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トップメッセージ
安心して自分らしく暮らせる社会の実現と持続可能な医療体制の両立
2025年、いよいよ本格的な超高齢社会を迎え、日本の医療・介護のあり方が大きく問われています。
私たちが目指すサステナブルな社会とは、誰もが住み慣れた地域で自分らしく生活を続けられること、そして日本の医療体制が将来にわたって持続可能であることだと考えています。
その実現には、患者一人ひとりの状態やニーズに応じて、良質かつ適切な医療・ケアを効果的かつ効率的に提供できる仕組みの構築が不可欠です。特に、病院だけでなく在宅医療サービスの充実や、地域の実情に応じた医療・介護体制の整備が求められています。なかでも訪問看護は、医療と療養の両面から患者様を支える存在として、その重要性が一層高まっています。
私たちeWeLLは、最適な在宅療養を安心して受けられるプラットフォームの実現を目指し、新たなサービス開発にも積極的に取り組んでいます。医療・介護資源の最適化を通じて、地域包括ケアシステムの発展を推進してまいります。
eWeLLには、ミッションに共感し、高度な専門性と情熱を持つメンバーが集まっています。私たちは常に改善を追求し、患者様のQOL向上や持続可能な医療体制の構築に貢献し続けます。そして、「ひとを幸せにする」社会を、皆様と共に築いてまいります。
代表取締役社長 中野 剛人
マテリアリティ
当社は事業活動を通じて社会課題の解決に貢献し、持続的な企業価値の向上を目指しています。
その実現に向けて、当社ではサステナビリティ経営の中核となる「マテリアリティ（重要課題）」を特定し、経営戦略や事業活動に反映しています。
マテリアリティの特定にあたっては、社内での検討やステークホルダーの皆様からのご意見だけでなく、GRIスタンダードやSDGsなどの国際的なガイドラインを参照し、社会や
環境に対するインパクトと、当社の事業成長・リスク管理の両面から課題を抽出・評価しています。
具体的には、以下のプロセスを経て、優先度の高いマテリアリティを特定しました。
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1.社会課題の抽出
事業活動やバリューチェーン全体を俯瞰し、社会課題を洗い出しました。
加えて、ステークホルダー（お客様、従業員、株主、取引先、地域社会等）のご意見や期待も反映しています。 -
2.社会課題の評価・分析
抽出した課題について、「ステークホルダーにとっての重要性」と「当社にとっての重要性」の2軸で評価し、リスクと機会の観点からも分析を行いました。
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3.マテリアリティの特定と可視化
評価結果をもとに、特に重要度の高い課題をマテリアリティとして特定し、マテリアリティ・マトリクスを用いて可視化しました。
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4.経営層による確認・承認
特定したマテリアリティについては、経営層による確認を経て、経営戦略や事業計画に反映しています。
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5.定期的な見直し
社会や事業環境の変化に応じて、マテリアリティの定期的な見直しを行い、常に最新の課題認識を維持しています。
今後も、社会やステークホルダーの皆様の期待に応え、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に貢献してまいります。
マテリアリティ・マトリクス
日本は、超少子高齢化の進行により医療需要が急増する一方で、医療を担う人材の減少が避けられない社会課題に直面しています。
この課題に対して、当社は「在宅医療のプラットフォーマー」として、医療資源の最適化を図り、業界全体の発展を推進してまいります。
以上を踏まえ、以下のようなマテリアリティを特定しました。
